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隧道股份上海路桥召开2020年二季度工作会
2020-04-08  

 

       4月8日,隧道股份上海路桥召开2020年二季度工作会,会议总结了一季度的各项工作,并就二季度工作进行了布置。公司党委书记、董事长沈永东,党委副书记、总经理周隽及领导班子成员等参加会议。

       随着疫情防控趋势持续向好,二季度在建项目将逐步迎来全面复工,会议要求各单位在一手抓防疫、一手抓复工促生产的同时,克服季节性困难,严格落实安全生产各项措施,切实加强作业人员的教育交底、作业过程中的监督监控,加大信息化管控措施力度,确保优质、安全完成二季度各项工程节点。会议强调二季度正值汛期、雨季施工,各单位、项目部要做到超前预防、超前布控、加强检查监督与值守,确保工程有序平稳推进。

 

党委书记、董事长沈永东针对公司二季度工作,在会上指出:

 

一、进一步对标对表,提质增效,紧抓市场机遇,提升管理效率,实现公司更优绩效水平。

       各职能部门要结合隧道股份下达的绩效指标,认真分析,抓紧部署落实,全力以赴高质量完成。各基层单位要进一步对标市场先进企业,对照公司下达的绩效指标,积极开展对表对标管理,通过对标管理,找差距,补短板,全面提质增效,努力达成更高的绩效水平。

 

二、进一步落实整改,规范治理,完善制度建设,增强风险意识,实现企业全面受控目标。

       结合巡视整改,对发现的问题抓紧整改,加强长效机制建设,系统策划和落实相关工作要求,认真研究并采取有效措施,进一步规范制度建设,完善公司治理结构。各基层单位要从进一步做实做强做优的高度,高标准严要求,确保各项工作与隧道股份和公司高质量发展总体要求一致。进一步增强风险防控意识,努力确保企业生产经营全面受控。

 

三、进一步强化党建,营造氛围,发挥组织作用,激发干事创业,实现企业和员工共成长。

       2020年,公司党委直属的党组织要结合星级党支部评价工作,争创高星级党支部。结合各单位、各项目实际情况综合分析研究,进行有序的调整完善。各级党组织在各自单位改革发展和各重大项目生产经营过程中要更好地围绕中心工作保落实。凝心聚力,共同营造好干事创业的良好氛围。

 

党委副书记、总经理周隽在会上强调:

 

要持续关注市场经营。转变思维方式,增加客户粘性,实现项目经营向市场经营的转变;关注重点项目,落实专人跟踪,加强重点业主的沟通,加快合作推进,提升全员经营能力;加强项目储备,既要守好阵地,也要寻求突破,进一步加深项目经营的深度;加强基础管理,做好资源储备,完善资质结构,更好地适应市场经营工作的需求。

 

要持续聚焦企业发展。要求各基层单位严格对照年度各项目标指标,拿出相应措施,强化结果导向,凝聚力量,推动路桥发展;在条线管理上,补齐短板,加强属地化建设,加大人才队伍建设,迅速提升路桥整体的战斗力;探索优质合作模式的培育和推广,做好经营技术的联动,转化市场推广的模式,把新技术与市场开拓结合起来,构建路桥的新核心。

 

要持续提升管理能力。关注疫情期间项目建设、成本管控的整体筹划,确保工作有序受控;积极引入远程办公等信息化手段,提升快速响应能力;进一步优化梳理管理制度,清晰管控责任界面;要积极跟进股份相关要求,拿出一系列针对性措施,把握机遇,全力完成全年各项目标任务。